Scientific Advisory
Scientific Advisory & Evidenzbewertung in München
Scientific Advisory unterstützt Forschungsteams und Unternehmen bei konkreten orthopädischen und sportmedizinischen Evidenzfragen. PD Dr. med. Daniel P. Berthold ordnet Studien, klinische Endpunkte und Schlussfolgerungen ein. Ziel ist eine nachvollziehbare Antwort auf die Projektfrage – einschließlich widersprechender Ergebnisse und verbleibender Unsicherheit.
Auf einen Blick
Beratung im Überblick
- Forschungsfrage und Zielpopulation abgrenzen
- Studien nach Relevanz und Aussagekraft bewerten
- Klinisch sinnvolle Endpunkte diskutieren
- Schlussfolgerungen und Evidenzlücken dokumentieren
Forschungsfrage
Zuerst klären, welche Unsicherheit beantwortet werden soll.
Eine Frage wie ‚Ist die Methode besser?‘ ist für eine fundierte Bewertung zu ungenau. Zu klären sind Zielpopulation, Intervention oder diagnostisches Verfahren, Vergleich, relevante Ergebnisse und Beobachtungszeit. Erst dann lässt sich beurteilen, welche vorhandenen Arbeiten die Frage tatsächlich beantworten.
Beratung kann eine frühe Projektskizze, einen vorhandenen Studienentwurf oder die Interpretation bereits vorliegender Ergebnisse betreffen. Die fachliche Rolle wird abgegrenzt: Eine Diskussion klinischer Endpunkte ist beispielsweise nicht gleichbedeutend mit einer vollständigen statistischen Fallzahlplanung.
Evidenzbewertung
Eine begründete Synthese statt einer Liste positiver Studien.
Eine beauftragte Evidenzübersicht kann Studienpopulationen, Methoden, Endpunkte, Ergebnisse und wesentliche Einschränkungen vergleichbar darstellen. Widersprechende Ergebnisse und fehlende Informationen gehören ausdrücklich dazu. Die Beurteilung trennt die Aussage innerhalb einer Studie von ihrer Übertragbarkeit auf die konkrete Projektfrage.
Suchumfang, Zeitraum und Auswahlverfahren werden dokumentiert. Eine gezielte Literaturübersicht wird nicht als systematischer Review bezeichnet, wenn dessen methodische Voraussetzungen nicht erfüllt sind. Ob eine umfassende systematische Aufarbeitung Teil des Projekts ist, wird gesondert vereinbart.
Wissenschaftliche Kommunikation
Ergebnisse präzise formulieren und Grenzen sichtbar lassen.
Die fachliche Prüfung eines Manuskripts, Vortrags oder Ergebnisberichts kann untersuchen, ob die Schlussfolgerung von den Daten getragen wird. Dazu gehören Unterschiede zwischen Zusammenhang und Ursache, statistischer und klinischer Bedeutung sowie explorativen und vorab definierten Analysen.
Autorschaft, Mitarbeit, Interessenkonflikte und geplante Veröffentlichung werden vorab besprochen. Ethikvotum, Datenschutz, Sponsorpflichten und statistische Verantwortung verbleiben bei den dafür zuständigen Personen und Institutionen. Ein Beratungsauftrag garantiert weder ein positives Ergebnis noch eine Publikation.
Fachlicher Hintergrund
Orthopädie, Sportmedizin und Forschung.
PD Dr. med. Daniel P. Berthold ist Facharzt für Orthopädie und Unfallchirurgie sowie Privatdozent an der Technischen Universität München. Seine klinischen und wissenschaftlichen Schwerpunkte liegen an Schulter und Knie, in der Biomechanik, bei Sportverletzungen und in der Rehabilitation. Auf diesen Gebieten beruht seine medizinische Beratung.
Publikationen lassen sich über PubMed und ORCID nachvollziehen. Das LMU Klinikum dokumentiert den AGA Research Award 2023 für eine biomechanische Schulterstudie. Wissenschaftliche Arbeiten und Auszeichnungen belegen Forschungserfahrung; sie sind kein Wirksamkeitsnachweis oder Gütesiegel für ein anderes Produkt.
Zusammenarbeit
Vom Projektgespräch zur schriftlichen Empfehlung.
Zuerst beschreiben Sie Organisation, medizinische Fragestellung und anstehende Entscheidung. Eine kurze, nicht vertrauliche Projektskizze reicht aus, um die fachliche Passung zu prüfen. Eine Anfrage allein begründet noch keinen Beratungsvertrag und überträgt keine ärztliche Verantwortung.
Vor Arbeitsbeginn werden Leistungsumfang, Arbeitsergebnis, Terminplan, Honorar, Vertraulichkeit und mögliche Interessenkonflikte vereinbart. Je nach Auftrag entsteht beispielsweise ein kommentiertes Konzept, eine Evidenzübersicht, ein Workshop-Protokoll oder eine schriftliche Empfehlung mit Prioritäten und offenen Fragen.
Die Ergebnisse werden mit den zuständigen Personen besprochen. Eine weitere Begleitung wird an konkrete Meilensteine gebunden, etwa ein überarbeitetes Konzept oder neue Studienergebnisse. Auch eine kritische Bewertung oder die Empfehlung, ein Vorhaben nicht fortzuführen, muss möglich bleiben. Die Nutzung von Name, Zitaten oder Porträt wird gesondert vereinbart.
Anfrage und Honorar
Ihr Projekt in München oder per Videogespräch besprechen.
Für eine Beratungsanfrage schreiben Sie an info@ortho-center.eu. Nennen Sie Organisation, Land, Thema, Zielgruppe, gewünschtes Arbeitsergebnis und Termin. Gespräche können je nach Auftrag in München oder per Video vereinbart werden. Für internationale Projekte klären wir zusätzlich Arbeitssprache und länderspezifische Zuständigkeiten.
Das Honorar richtet sich nach Sichtungsaufwand, vereinbartem Ergebnis und zeitlichem Umfang. Sie erhalten eine individuelle Leistungs- und Honorarvereinbarung vor Beginn; ein pauschales Paket wird nicht vorausgesetzt. Vertrauliche Projektunterlagen und identifizierbare Gesundheitsdaten senden Sie bitte erst über einen gemeinsam vereinbarten Übertragungsweg.
Geht es um Ihre eigenen Beschwerden oder eine empfohlene Behandlung, nutzen Sie bitte die Sprechstunde oder Zweitmeinung. Unternehmensberatung ersetzt keine persönliche Untersuchung. Redaktionelle Interviews und Vorträge werden ebenfalls getrennt von Produkt- oder Organisationsberatung angefragt.
Häufige Fragen
Antworten auf häufige Fragen.
Was unterscheidet Scientific Advisory von Medical Advisory?
Scientific Advisory konzentriert sich auf Forschungsfragen, Methoden, Evidenz und wissenschaftliche Schlussfolgerungen. Medical Advisory betrachtet stärker medizinische Konzepte, Versorgung und Anwendung. Ein Auftrag kann beide Perspektiven verbinden.
Kann eine vorhandene Studienidee fachlich geprüft werden?
Ja. Eine Projektskizze mit Fragestellung, Zielgruppe, Vergleich und gewünschten Ergebnissen erlaubt die Abstimmung eines fachlichen Reviews. Die erforderlichen weiteren Disziplinen werden dabei benannt.
Ist jede Literaturübersicht ein systematischer Review?
Nein. Suchstrategie, Auswahlverfahren und Umfang müssen dem jeweiligen Anspruch entsprechen. Eine gezielte Übersicht wird ausdrücklich als solche bezeichnet; eine systematische Aufarbeitung benötigt einen gesonderten methodischen Auftrag.
Sind Statistik, Ethikvotum und Studienleitung automatisch enthalten?
Nein. Fachliche Beratung übernimmt diese Rollen nicht automatisch. Zuständigkeiten, qualifizierte Mitwirkende und erforderliche Genehmigungen werden projektbezogen geklärt.
Ist ein bestimmtes Ergebnis oder eine Veröffentlichung garantiert?
Nein. Wissenschaftliche Bewertung bleibt ergebnisoffen. Widersprechende Daten, methodische Schwächen und negative Ergebnisse müssen ebenso berücksichtigt werden wie positive Befunde.
Nächster Schritt
Welches Projekt möchten Sie besprechen?
Nennen Sie Ihre Organisation, die medizinische Fragestellung und den gewünschten Termin. Leistungsumfang, Arbeitsergebnis und Honorar werden vor Beginn gemeinsam vereinbart.
